code formation Mener les entretiens annuels et professionnels
Les entretiens professionnels et annuels sont des actes managériaux importants. Rendu obligatoire par la loi de 2014, l’entretien professionnel est un temps fort pendant lequel un employeur peut échanger avec son collaborateur sur ses projets d’évolution, sur les compétences à développer et sur les actions de formations à mettre en place. Ces deux entretiens représentent des moments-clés de toute relation managériale et de GPEC et nécessite de bien les préparer pour savoir les mener en qualité et leur donner une véritable utilité.
Objectifs
- Savoir mener des entretiens professionnels et annuels efficaces pour établir et suivre des plans d’actions personnalisés
Programme
- L’entretien professionnel et l’entretien annuel : des outils de GPEC et de management
- Distinction entre l’entretien professionnel et annuel
- Les entretiens annuels et professionnels : de moments clés dans votre gestion managériale
- La cohérence de l’entretien dans le management
- L’intérêt de réaliser l’entretien
- Les points-clés pour réussir les entretiens
- Préparation efficace des entretiens annuels et professionnels
- Points de préparation de l’entretien
- Etapes et facteurs-clés de succès de vos entretiens
- Préciser et formuler les besoins de compétences et les ressources nécessaires
- Points de vigilance à observer et pièges à éviter
- L’analyse des résultats -Connaître les motivations et ambitions de ses collaborateurs
- L’évaluation des niveaux de pratiques professionnelles
- L’identification des axes de développement individuel
- La préparation du plan d’actions
- La prise de rendez-vous
- Les messages-clés, bien préparer et choisir les bons mots
- Mettre en confiance, déceler et lever les réticences
- Initier le dialogue
- Fixer les dates des entretiens
- La conduite de vos L’entretien de face à face
- L’accueil et la présentation du déroulement, le "Condlan" à suivre
- L’analyse partagée et le diagnostic
- Construire le dialogue, à partir de l’expression du collaborateur
- La conclusion et le plan d’actions
- La gestion des comportements
- Assurer le suivi de vos entretiens
- Comment assurer le suivi des entretiens et en faire un réel outil de pilotage ?
Autres informations
Dates
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Tarifs
Modalité d’accès à la formation
- La formation est validée à partir de 5 inscrits minimum.
- Un groupe est constitué de 12 personnes maximum.
- Un accusé de réception est envoyé dès inscription.
- Dès le nombre minimum d’inscriptions atteint, un mail de confirmation de réalisation est envoyé.
- Le délai maximum de prévenance d’une annulation pour faute de participants est de 1 mois avant le démarrage de la formation.
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Catalogue 2024 des formations
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Nos résultats
Période 1er janvier 2022 au 31 décembre 2022 : pas de session mise en œuvre faute de participant
- Nous serons en mesure de vous communiquer les statistiques 2023 au 01/01/2024, merci de votre compréhension